Doel iso 9001

Door toename van grensoverschrijdende handel ontstond de behoefte aan een wereldwijd geaccepteerde norm. Inmiddels zijn er door de jaren heen verschillende herzieningen doorgevoerd.

De meest recente versie van de norm is de ISO , een norm waarin enkele veranderingen zijn doorgevoerd ten opzichte van de voorgaande versie uit Indien een organisatie reeds over het ISO certificaat beschikt dient er voor september een transitie plaats te vinden naar de ISO Organisaties kunnen met ingang van maart enkel nog maar gecertificeerd worden tegen de norm uit Een hele vooruitgang voor organisaties die zich certificeren tegen meerdere ISO-normen!

Naast de invoering van de High Level Structure richt de nieuwe norm zich op stakeholders management het in kaart brengen van belanghebbenden en hun belangen , compliance management je moet werken in overeenstemming met geldende wet- en regelgeving , leiderschap, risicomanagement de manier waarop de organisatie omgaat met kansen en bedreigingen en de koppeling tussen de operationele processen en de strategie van de organisatie.

Daarmee zorg je dat het risico op een fout in het proces minimaal is. Maar hoe zetten we een kwaliteitssysteem op? Meer lezen over ISO ? De basis van het kwaliteitssysteem is de contextanalyse.

Die bestaat uit een stakeholder- en risicoanalyse. Met het uitvoeren van de stakeholderanalyse breng je in kaart welke belanghebbenden je organisatie heeft. Bijvoorbeeld medewerkers, leveranciers en klanten. Zie deze contextanalyse als een kader waarbinnen je zelf de invulling kan bepalen.

Het mooie is dat je dit kader dus zelf vaststelt. Afhankelijk van de uitkomsten van de contextanalyse kun je er voor kiezen om je processen te beschrijven. Dan kunt je er zelfs voor kiezen om werkinstructies op te stellen. De contextanalyse is een belangrijk onderdeel van de ISO norm. In de oude ISO norm werden organisaties verplicht processen te beschrijven.

Met de nieuwe ISO is dit veranderd. De contextanalyse doe je namelijk zelf! Meer lezen? Hierin bespreken we sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen en de strategie die hieruit volgt. Daar volgen dan weer acties uit die je vervolgens periodiek bespreekt tijdens een managementoverleg. Procedures en documenten stel je alleen op voor processen waarbinnen het risico onaanvaardbaar is.

Opmerkelijk, nietwaar? The resources, the responsible persons, the deadline for implementation, as well as the indicators for measurement and criteria for evaluation of the implementation of each goal are determined. Contact us for more information on how we can help you with your translation or cognitive debriefing needs today! Thank you for submitting the form. Your enquiry will be submitted to the company. NN Translations 13 January Make an Enquiry.

In addition to his main responsibilities, the Manager has the responsibilities and powers for:.